近年來，國家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢不斷發(fā)展，從增長轉(zhuǎn)型到競爭升級(jí)，無一不給互聯(lián)網(wǎng)的后進(jìn)入者帶來一系列沖擊。如果錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅僅是機(jī)會(huì)，而是整整一個(gè)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間爭奪戰(zhàn)正在激化，網(wǎng)民規(guī)模在增長，但留給后進(jìn)入者的機(jī)會(huì)并不多。

在今天，不管是什么行業(yè)，在嘗試進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，難免會(huì)遇到以下情況：不知道該從哪里學(xué)起，從哪里入手，于是就滿世界地去看各種“干貨”和“行業(yè)分析”等大框架、大道理，但是看得越多，就越不敢輕易嘗試。又或者花了好幾百萬的廣告費(fèi)，結(jié)果錢花出去了，也沒有帶來有效的客戶。那問題到底出在哪里呢？

根本的原因，就是沒有弄明白傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的根本區(qū)別、企業(yè)全網(wǎng)時(shí)代生存的關(guān)鍵要素、盈利系統(tǒng)如何打造等底層邏輯，就很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取線索，來達(dá)到成功轉(zhuǎn)型的目的了。對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代必須要做出突破的調(diào)整。企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)營銷。那么，企業(yè)又該如何通過網(wǎng)絡(luò)營銷成功轉(zhuǎn)型，歸納為以下四步：

一、線上線下營銷整合

關(guān)于線上線下的營銷整合，可以讓企業(yè)從傳統(tǒng)營銷模式轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)代營銷模式，有效地開拓新營銷領(lǐng)域，接觸并吸引到新的消費(fèi)人群，促使線上線下營銷趨于一體化。

二、洞察變化并適時(shí)應(yīng)變

針對企業(yè)所面臨的市場，要學(xué)會(huì)深刻洞察市場需求發(fā)生的變化，用快速和有效的營銷行動(dòng)來回應(yīng)這種變化。事實(shí)上，很多尚未涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)，并不是其面對的市場未發(fā)生變化，而是企業(yè)沒有洞察到這種變化。傳統(tǒng)銷售模式會(huì)讓企業(yè)逐漸退化成為落后守舊的公司，也等于放棄了互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的巨大市場機(jī)會(huì)。

三、線上線下定位互補(bǔ)

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)營銷的問題，在于如何進(jìn)行線下與線上定位的協(xié)調(diào)，否則會(huì)適得其反，導(dǎo)致客戶的大量流失。線上線下的錯(cuò)誤定位，會(huì)直接影響企業(yè)的產(chǎn)品組合的健康發(fā)展。

四、品牌的互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)性

品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上運(yùn)營，必須有互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)性。企業(yè)要針對互聯(lián)網(wǎng)營銷制定品牌創(chuàng)建計(jì)劃，讓品牌更加適合互聯(lián)網(wǎng)的營銷環(huán)境。

品牌的互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)性不僅僅是品牌的一些基本特征，還要考慮品牌互聯(lián)網(wǎng)渠道的適應(yīng)性、品牌互聯(lián)網(wǎng)的營銷傳播適應(yīng)性、品牌互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)體驗(yàn)適應(yīng)性、品牌互聯(lián)網(wǎng)的文化適應(yīng)性等。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)階段，商業(yè)的重心正在從物轉(zhuǎn)移到人，從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以用戶為中心，從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)移為經(jīng)營用戶，而“網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵”的這件事，就是大勢所趨。不要用營銷戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋營銷戰(zhàn)略上的懶惰，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，選擇比努力更重要！